Jeff Bezos की नज़र अब Indian Market पर अलिबाबा और जेडी डॉट कॉम से चीन को जब्त करने के बाद, Jeff Bezos भारत में अपनी जगह बनाने के लिए निर्धारित हैं, जो 1.3 अरब लोगों का बाजार है, जो लंबे समय तक खरीदारी के सुखों की खोज कर रहे हैं.अमेज़ॅन.कॉम और इंनस के प्रमुख ने भारत में $ 5.5 बिलियन का योगदान दिया हैं. अमित अग्रवाल को समझदारी का खर्च करने के लिए चुना हैं. एक विश्वसनीय लेफ्टिनेंट जो मुंबई में बड़े हुए . अग्रवाल, 44, स्थानीय परिस्थितियों में अमेज़ॅन को कमजोर से मजबूत कैसे बनाते हैं?.

कंपनी ने बैंक खातों के बिना Indians के लिए एक क्रेडिट ऑपरेशन की स्थापना की हैं,

कंपनी ने बैंक खातों के बिना Indians के लिए एक क्रेडिट ऑपरेशन की स्थापना की हैं, जिसमें एक सुव्यवस्थित मोबाइल ऐप बनाया गया हैं, जिससे वह छोटे-छोटे शहर के Indians द्वारा उपयोग किए जाने वाले सस्ता फोन क्रैश नहीं होते और ऑनलाइन स्टोर को हजारों उत्पादों से जोड़ता हैं.

अब तक यह एक कठिन साबित कर रहा हैं. वहां व्यापार के उद्घाटन के लगभग पांच साल बाद, अमेज़ॅन अरबों लोगों को बैंगलोर की फ्लिपकार्ट ऑनलाइन सर्विसेज प्राइवेट से स्थानीय प्रतिद्वंद्वियों के साथ जमीनी युद्ध की होड़ लगीं हैं. जो की सारे जगह को जानते हैं.

भारत बहुत कम भारतीय देश का समूह नहीं हैं, जो कि भारत की छोटी-छोटी संस्कृति ढेर सारी हैं.  यह के लोग, संस्कृति और भाषा के मामले मे कहीं भी अमेरिका के समान नहीं हैं. बड़े शहरों में सामान ऑनलाइन बेचना अपेक्षाकृत आसान हैं. ऐसा नहीं हैं, जहां तक ​​लोग कम तकनीक-समझ पाते हैं, स्मार्टफोन बस हाथ मे हैं, और तो और वेब कनेक्शन धीमा हैं.

“वेस्ट में, खरीदारों ने मेल-ऑर्डर कैटलॉग के बाद ऑनलाइन ऑर्डर करने में बदलाव किया,” अग्रवाल कहते हैं “भारत में, हम सब सबसे नीचे मतलब की Basic से निर्माण कर रहे हैं, और आधे से अधिक हमारे निवेश वितरण स्टेशन, गोदामों मे हो आये हैं.” पिछले साल अकेले अमेज़ॅन का अंतर्राष्ट्रीय नुकसान 3 बिलियन डॉलर से अधिक रहा, जो ज्यादातर भारी लॉजिस्टिक्स पर खर्च, डिजिटल भुगतान बुनियादी ढांचा और भारत में भंडारण की कमी से हुआ.

अग्रवाल 2013 में अमेज़ॅन से लगभग 15 वर्षों के बाद देश आ गये थे

अग्रवाल 2013 में अमेज़ॅन से लगभग 15 वर्षों के बाद देश आ गये थे, ज्यादातर सिएटल मुख्यालय में थे.पहले कुछ वर्षों में यह साबित हुआ कि ई-कॉमर्स सिर्फ शहरी, अंग्रेजी बोलने वाले भारतीयों का विशुद्ध अधिकार हैं. कंपनी के पास 150 मिलियन पंजीकृत उपयोगकर्ता हैं. जो 300,000 विक्रेताओं द्वारा की पेशकश की 160 मिलियन वस्तुओं के लिए खरीदारी कर सकते हैं. “परिवर्तन की दर असाधारण हैं,” अग्रवाल कहते हैं.

यूपीएस-प्रकार की सेवाओं के बिना देश में, अमेज़ॅन ने डिलीवरी वाले लोगों की फौज तैनात करके तथाकथित आखरी  चुनौती होने का अपना डिलीवरी नेटवर्क हल कर लिया हैं. जो स्कूटर और मोटरबाइक पर अराजक ट्रैफिक के माध्यम से काटते हैं. अमेज़ॅन के 41 पूर्णता केंद्र हैं, मुख्य रूप से ग्रामीण इलाकों में, और I Have Space नामक एक कार्यक्रम बनाया गया हैं. जिसमें 225 शहरों में 16,500 स्टोर मिनी गोदामों के रूप में शामिल करना अनिवार्य हैं.

यहां तक ​​कि जब तक यह एक रसद बुनियादी ढांचे का निर्माण होता हैं, कंपनी ऑनलाइन शॉपिंग के लिए लोगों को अनेको तरीकें समझा रही हैं. अमेज़ॅन ने अपने पड़ोस के मालिकों के साथ भागीदारी की हैं. जो ग्राहकों को दिखाती हैं  कि वेबसाइट कैसे काम करती हैं. उन्हें उत्पादों और कीमतों की तुलना करने में सहायता करती हैं और फिर स्टोर में मर्चेंडाइज को आदेश देती हैं.

यूबीएस ग्रुप एजी में भारत के शोध के प्रमुख गौतम Chhaochharia कहते हैं, “भारत जटिल हैं और यह ई-कॉमर्स के शुरुआती दिनों में हैं. इसलिए ऑनलाइन रिटेलर भौतिक या आभासी बुनियादी ढांचे को अनदेखा नहीं कर सकते.”

प्रमुख बिंदु :-

  • Jeff Bezos आना चाहते हैं भारत
  • अमित अग्रवाल से किया पार्टनरशिप

 

1 टिप्पणी

कोई जवाब दें

Please enter your comment!
Please enter your name here